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汤道生：其实我们也有私有云产品。所以很多金融客户就是买我们私有云产品。腾讯并不是大家所理解的AWS的中国版或者是微软云的中国版。其实在大的云玩家很多，腾讯面对这么大的市场，选择哪些适合我们做，哪些我们有能力做，是有比较开阔的思考的。所以我不喜欢标签化，不管是to B、to C。

实际上腾讯这20年的发展，从来没有刻意去跟海外哪一家互联网企业去对标，所以长出来的样子是全球唯一的。

记者：提到云业务，腾讯云现在是一个没有实现盈利的状态，未来怎么解决还没有盈利但要继续投入的问题？

汤道生：行业的天花板很高，中国的企业收入量不会比美国少，我们在整个大的云市场的体量中是一个非常小的比例。所以这个需求发展空间是毫无疑问的。阶段性的市场起伏，经济周期会影响你这一年增长多少或者是明年增长多少，但这不影响整个大市场在未来10年、20年继续扩张这样一个基本趋势。

腾讯对于产业互联网，对于云的投入是非常有决心的。其实也不是只看这一年或者明年盈利与否。或者应该这么说，我们的管理是细化的，有几百种产品，实际最终我们是要针对每个产品、每个行业、甚至每个客户去管理它的P&L（盈亏），只要我们想明白这些，我觉得短期未实现盈利并不是问题。但是腾讯云的业务还是有毛利的，我们还在一个快速扩张的阶段，你的规模越大，同样毛利能用来研发的投入会越多。所以我不是特别担心。